Рекордное закрытие: более 200 тысяч компаний МСП ушли с рынка за три месяца
Только за первый квартал 2026 года в России закрылось более 200 тысяч малых и средних предприятий. Это на 9% больше, чем за аналогичный период прошлого года, пишет Forbes.
Наиболее уязвимые отрасли:
-
Розничная торговля (ретейл)
-
Бьюти-услуги (салоны красоты, ногтевые студии)
-
Общественное питание
Эксперты издания считают, что в 2026 году бизнес продолжит уходить с рынка. «Бизнес ФМ» опросил предпринимателей из разных сфер, чтобы понять, как они справляются с кризисом и что сейчас сложнее всего.
Мебельный бизнес: падение 10%, но есть план
Иван Радчук, генеральный директор мебельной компании Zamm
«Как выжить в 2026 году бизнесу — это самый актуальный вопрос сейчас. В первом квартале падение было около 10%. В нашем случае кризис начался ещё в 2025 году. Мы привыкли расти до этого каждый год на 30–40%. В 2025 году была стагнация».
Что делают:
| Действие | Результат |
|---|---|
| Развивают новые направления деятельности | Второй квартал 2026 года начался очень хорошо |
| Активно наращивают продажи | Ожидают рост 60–70% к первому кварталу |
| Ищут новые рынки сбыта | — |
| Жёстко сокращают неэффективные направления | Режут всё, что не работало в прошлом году |
Обувной бренд: ставка на уникальность
Марк Иоффе, основатель бренда обуви NakedSteps
«В этом году предпринимателям очень тяжело. Я смотрю по своим знакомым-предпринимателям, кто просто перепродаёт товары из Китая на Wildberries и Ozon. Мы выживаем за счёт уникальности продукта — у нас свой бренд и есть возможность делать хорошую маржу, потому что у конкурентов нет такого продукта. И всегда найдётся ниша, где есть место для роста».
Что помогает выживать:
| Фактор | Как работает |
|---|---|
| Уникальный продукт | Анатомически правильная обувь, решающая реальную проблему |
| Высокая маржа | Нет прямых конкурентов с таким же продуктом |
| Решение боли клиента | Люди готовы платить даже в кризис |
Рецепт Иоффе: найди настоящую боль, и люди придут к тебе в любые времена.
Текстильное производство: маркетплейсы перестали радовать
Мария Батюхнова, соучредитель фабрики текстильных изделий Pink Bus
Компания почти не представлена в офлайн-ретейле (только точечно в нескольких мультибрендовых магазинах). Но и на маркетплейсах ситуация не лучше.
Проблемы:
| Проблема | Последствия |
|---|---|
| Комиссии выросли | Съедают маржинальность |
| Деньги за продажи удерживают более месяца | Кассовые разрывы |
| Цены повышать нельзя | Упадёт спрос |
| Поток клиентов в ТЦ упал | Людей мало |
Стратегия выживания:
-
Не держат большой сток (работа со складскими остатками)
-
Оперативно вывозят товары, которые не пошли
-
Уделяют внимание только хитам продаж
-
Жёстко следят за рекламой
Результат: выручка выросла по сравнению с прошлым годом, но чистая прибыль упала. Маржинальность снизилась, но пока некритично. Настрой — оптимистичный.
Торговля на маркетплейсах: капитал недоступен, комиссии растут
Роман Квиникадзе, CEO компании NappyClub
«Со своей стороны и по сообщениям коллег, тон один и тот же — снижение выручки, налоговая нагрузка, капитал остаётся недоступным. Те, кто торгует на маркетплейсах, ищут все варианты, чтобы оттуда выйти, при этом сохранив какие-то объёмы продаж для поддержания общей выручки».
Что происходит:
-
Весь 2025 год — прессинг супердорогого капитала
-
Каждый квартал — повышение комиссий на маркетплейсах
План на 2026 год:
| Направление | Действие |
|---|---|
| Маркетинг | Колоссальное снижение расходов |
| Персонал | Сокращение |
| Операционные расходы | Жёсткая оптимизация |
| Собственный сайт | Перестройка и усиление (раньше конкурировал с маркетплейсами) |
Чего не хватает: стабильных, дешёвых, долгих денег и госполитики, защищающей российский бизнес от китайских производителей.
Одежда: война с арендодателями
Ксения Рясова, генеральный директор Finn Flare
«Больше всего нас беспокоят неадекватные арендодатели. Сейчас воюем в Ярославле. Как такое может быть, чтобы мы платили аренду 100% от выручки? Я даже не знаю, государство должно в это вмешаться, потому что по договору мы должны платить деньги, но это больше, чем выручка за месяц работы».
Что делают:
-
Закрывают низкооборачиваемые магазины
-
Сильно оптимизировали офисный штат (сейчас по минимуму людей)
Ситуация в отрасли (по данным Forbes):
| Бренд / сеть | Что происходит |
|---|---|
| Gate31 | Убыток 31 млн ₽ за первый квартал, бессрочная скидка |
| Zenden | Закрыл половину магазинов |
| Orby | Заявление о банкротстве |
| Modis | Заявление о банкротстве |
| «Вкусвилл» | Закрыл почти 300 магазинов |
| «Лэтуаль» | Закрыл 50 магазинов, планирует закрыть ещё в три раза больше |
| «Шоколадница» | Закрыла около 40 точек для снижения арендных расходов |
Общепит: кто выживает и почему
Михаил Бодухин, управляющий партнёр компании «Фортфуд»
Залог успеха компании — отказ от повышения цен. Среднее повышение было ещё в марте 2025 года.
Что помогло удержать цены:
| Действие | Результат |
|---|---|
| С 2023 года работали на увеличение собственных средств | Практически все кредиты отдали, процентная нагрузка минимальна |
| Инвестиции в автоматизацию и производственную логистику | Сократили количество людей при росте объёмов производства |
| Изменение технологий | Снижение себестоимости |
Результат: объём производства не падает, а немного растёт. Клиентская база расширяется.
Что происходит в общепите в целом:
| Сегмент | Динамика |
|---|---|
| Высокий ценовой сегмент | Снижение спроса |
| Средний ценовой сегмент | Снижение спроса |
| Нижний сегмент (фастфуд) | Не растёт, но и не снижается |
| Динамика открытий/закрытий | Раньше на 1 закрытую точку открывалось 3 новых; сейчас на 1 закрытую — 1 открытая |
Что в сухом остатке
Основные факторы давления на МСП в 2026 году:
| Фактор | Проявление |
|---|---|
| Дорогой и недоступный капитал | Кредиты практически не взять |
| Рост комиссий маркетплейсов | Съедает маржинальность |
| Неадекватные арендодатели | Аренда может превышать выручку магазина |
| Задержки платежей | Маркетплейсы удерживают деньги более месяца |
| Конкуренция с Китаем | Китайские производители дешевле |
Рецепты выживания от предпринимателей:
-
Резать всё, что не работает
-
Инвестировать в автоматизацию и логистику
-
Создавать уникальный продукт, решающий реальную проблему
-
Отказываться от неподъёмной аренды
-
Развивать собственные каналы продаж (сайт)
Без господдержки и доступных кредитов многие компании продолжат закрываться. Особенно в ретейле, бьюти-сфере и общепите, пишет BFM.ru.
Ежемесячно списывают по 500 рублей незаметно: проверьте эти банковские услуги прямо сейчас
Рекордное закрытие: более 200 тысяч компаний МСП ушли с рынка за три месяца
Доллар опустили до 73,13: ЦБ установил новый курс на выходные 17–18 мая
Переводы под колпаком: что изменится для владельцев карт «Мир» во второй половине мая
Конец «черным коллекторам»: судебные приставы заберут их себе
Шринкфляция добралась до новостроек: чем это грозит тем, кто копит на квартиру
Платежки вырастут на треть: по владельцам квартир ударят четырехлетней индексацией
Куда исчезают банки? Массовое закрытие офисов — что происходит с деньгами клиентов