Крупные непродовольственные сети в России задумались о том, что раньше казалось немыслимым — о сокращении торговых площадей.
Причина не в падении спроса как такового, а в том, что содержать огромные магазины становится финансово невыгодно. Налоги, кредиты и стройматериалы бьют по бюджету с такой силой, что компании ищут любые способы снизить издержки. Об этом пишут «Известия», опросив экспертов рынка.
Кто и как меняет форматы
Lime разрабатывает концепцию магазинов площадью 1,2–1,5 тысячи квадратных метров специально для регионов. Это заметно меньше, чем привычные гипермаркеты сети.
Melon Fashion Group запустила у бренда Sela необычный формат — концепт-стор. В нём соседствуют товары для дома и кафе. То есть покупатель не только выбирает одежду, но и может выпить кофе, купить посуду или декор.
«М.Видео» отказывается от классической модели «витрина», где товары выложены напоказ. Компания переходит к формату white store. В такой точке торговая площадь выполняет другую роль — становится частью логистической инфраструктуры. Часть заказов клиенты забирают сами, а витринная зона сокращается до минимума.
«Детский мир» развивает сеть компактных точек «Детмир мини» — до 400 квадратных метров. Их открывают в городах с населением до 100 тысяч человек.
Почему это выгодно
Старший директор CMWP Зульфия Шиляева объяснила логику ритейлеров: сокращение площадей позволяет решить сразу несколько задач.
-
Оптимизировать ассортимент — убрать позиции, которые плохо продаются, и оставить только ходовые.
-
Снизить затраты на отделку — меньше квадратных метров, меньше расходов на ремонт и оформление.
-
Уменьшить арендные платежи и коммунальные расходы.
Региональный директор NF Group Евгения Хакбердиева добавила важное наблюдение: изменился сам покупатель. Он стал рациональнее и внимательнее относится к тратам. Люди не ходят по огромным магазинам просто так. Они приходят за конкретными вещами. И компании вынуждены подстраиваться под новую модель поведения.
Давление на ритейлеров: три главных фактора
По данным аналитиков Nikoliers, на экономику розничных сетей одновременно давят три мощных силы.
| Фактор | Как влияет |
|---|---|
| Кредитная нагрузка | Проценты по займам съедают значительную часть выручки |
| Налоговая нагрузка | Растут отчисления в бюджет, снижается чистая прибыль |
| Рост стоимости строительства | Открывать новые большие магазины становится всё дороже |
В таких условиях сокращение площадей — не прихоть маркетологов, а вынужденная мера выживания. Компании выбирают между закрытием части точек и переходом на более компактные, экономичные форматы. И пока что выбирают второе, пишет МК.