Срочники, новички на испытательном сроке, «непрофильные» специалисты и дублирующие кадры — вот группы риска. Разбираемся, по каким признакам понять, что вас готовят к увольнению, и что делать
Под конец года компании традиционно подводят финансовые итоги, закрывают бюджеты и завершают проекты. Именно поэтому IV квартал становится пиковым периодом для кадровых перестановок. В 2026 году оптимизация штата во многих организациях перешла из теоретической плоскости в практическую. Об этом сообщает ИА DEITA.RU.
Кто в зоне риска
Первая категория — работники на временных и срочных договорах. Такие договоры часто подписываются строго до 31 декабря под конкретные проекты или сезонные объёмы. Если проект завершён, работодатель имеет полное право прекратить отношения, письменно предупредив сотрудника всего за три календарных дня.
Аналогичная ситуация складывается с работниками на испытательном сроке. У многих новичков, нанятых осенью, трёхмесячный период заканчивается в ноябре или декабре. Если руководство решит, что сотрудник не справляется или его задачи стали неактуальны для бюджета, договор расторгнут также после уведомления за три дня.
Третья группа — специалисты «непрофильных» отделов. При дефиците бюджетов компании начинают сокращать издержки, избавляясь от поддерживающих звеньев. Под оптимизацию чаще всего попадают маркетологи, HR-специалисты, PR-менеджеры и event-менеджеры, особенно если подбор персонала замораживают на зиму.
Четвёртая категория — дублирующие кадры, чьи обязанности пересекаются или могут быть легко автоматизированы с помощью умных алгоритмов и искусственного интеллекта. В условиях жёсткой экономии организации избавляются и от персонала с низкими показателями эффективности: тех, кто регулярно не выполняет планы продаж, срывает дедлайны или имеет дисциплинарные взыскания, активно склоняют к увольнению по соглашению сторон.
Тревожные сигналы
Даже если вы не входите в эти группы риска, стоит обратить внимание на косвенные признаки грядущего увольнения.
-
Изоляция от информации. Работника перестают звать на стратегические совещания или исключают из важных чатов.
-
Передача дел. Начальник настойчиво просит составить инструкции к процессам или обучить коллег.
-
Внезапное снижение нагрузки. С сотрудника снимают крупные задачи, оставляя лишь рутинную мелочь.
-
Заведомо нереализуемые цели. Умышленная постановка задач, которые невозможно выполнить, — способ зафиксировать некомпетентность в годовой отчётности.
Что делать, если чувствуете нестабильность
Эксперты советуют не дожидаться январского затишья на рынке труда, а начать подготовку заранее: обновить резюме, закрыть текущие проекты и сформировать финансовую подушку. При этом принуждать писать заявление по собственному желанию работодатель не имеет права. В случае официального сокращения штата или ликвидации компании сотруднику положены законные компенсации и выплаты, пишет портал PNZ.
Что в сухом остатке
-
IV квартал — пиковый период для кадровых перестановок.
-
Первыми рискуют срочники: их предупреждают за три календарных дня.
-
Новички на испытательном сроке, нанятые осенью, тоже в зоне риска.
-
«Непрофильные» отделы — маркетинг, HR, PR, event — под оптимизацией в первую очередь.
-
Дублирующие кадры и сотрудники с низкими показателями эффективности — следующие на очереди.
-
Тревожные сигналы: изоляция от информации, передача дел, снижение нагрузки, нереализуемые цели.
-
При ощущении нестабильности — обновить резюме, закрыть проекты, сформировать подушку.
-
Принуждать к заявлению по собственному желанию работодатель не вправе; при официальном сокращении положены компенсации.
Конец года — время не только подведения итогов, но и переоценки кадров. Понимание того, как работает этот механизм, поможет подготовиться заранее и не оказаться застигнутым врасплох.