Какие управленцы нужны югу России? Мария Прохорова назвала топ-5 навыков для карьеры топ-менеджера

На международной конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» Сбер представил LLM-приложение, которое анализирует большие данные, понимает язык человека и дает на нем свои рекомендации. ИИ-аналитик рынка дополнительного профобразования для топ-менеджеров работает на нейромодели ГигаЧат, масштабируется на любые управленческие роли и создает цифровые срезы навыков под конкретную задачу компании.

ИИ-исследователь уже работает в СберУниверситете. Он анализирует вакансии на руководящие позиции, образовательные программы и научные исследования, ожидания работодателей по мягким, жестким и цифровым навыкам, выявляет передовые практики обучения в России и в мире. Инструментарий сервиса дополняют глубинные интервью и опросы целевых групп.

Решение помогает сформировать общий профиль руководителя будущего и портреты идеального генерального или финансового директора (CEO и CFO) на основе анализа более 800 вакансий на юге страны, в России и мире. Для этих двух позиций ИИ-аналитик Сбера назвал три компетенций: комплексная финансовая экспертиза рынков, лидерские качества и цифровые навыки.

Топ-менеджер Юго-Западного банка Сбербанка Мария Прохорова оценила разработку и дала полезные советы, чему важно учиться жителям юга России и Северного Кавказа, чтобы грамотно выстроить свой карьерный трек и стать востребованным управленцем.

«Успех в любой профессии сегодня очень зависит от того, как быстро человек адаптируется к любым изменениям. Но особенно это ценно для топ-менеджмента компании. В финансах, где технологии регулярно меняют правила игры, готовность к изменениям у топ-менеджера уже критически важна. На юге России и Северном Кавказе в этом сегменте весь 2025-й год растет спрос на опытных и мотивированных управленцев.

Сегодня 5 самых актуальных навыков и компетенций в этом сегменте южного рынка кадров — это:

— развитые и многосторонние профессиональные навыки,
— умение собирать и развивать многоуровневые распределенные команды,
— глубокое понимание специфики и трендов отрасли работы компании или организации,
— комплексное и планомерноевнедрение ИИ-технологий для оптимизации бизнес-процессов,
— умение быстро и грамотно действовать в кризисных ситуациях любого масштаба».

Версия страницы для ПК